Как рассчитать запасы к праздникам Amazon: формула и пример
Как рассчитать запасы к праздникам Amazon: формула из пяти шагов, пример по SKU и календарь Q4 2026 обратным счётом. Пересчитайте партию под свои цифры.

Условный SKU (Stock Keeping Unit, внутренний артикул продавца): 1 октября, скорость продаж 40 единиц в день, Days of Supply на FBA (Fulfillment by Amazon) упал до 21, а партия с фабрики ещё в море. До Black Friday 27 ноября остаётся восемь недель, а товар на складе Amazon не равен товару, доступному к продаже. Причина обычно одна: запас считали от даты прибытия, а не от даты приёмки.
Ниже разберём, как рассчитать запасы к праздникам Amazon без догадок. Вы получите формулу из пяти шагов, сквозную таблицу по одному SKU, календарь обратным счётом от Black Friday и Cyber Monday 2026, цену ошибки в долларах и план на случай, если морская поставка уже не успевает. Все цифры примера условные, подставляйте свои.
Как рассчитать запасы к праздникам Amazon: формула из пяти шагов
Расчёт запаса к пиковому сезону Q4 сводится к одной формуле: партия = скорость продаж × множитель × дни покрытия + страховой запас − остаток и товар в пути. Каждый элемент считается отдельно, и ошибка в любом из них сдвигает итог на сотни единиц. Порядок такой:
- Скорость продаж: среднее число единиц в день за базовый период.
- Множитель Q4: во сколько раз средняя скорость в пик выше базовой.
- Срок поставки (lead time): дни от заказа до статуса «доступен к продаже».
- Страховой запас (safety stock): процент к прогнозным продажам на случай задержек и неожиданного роста.
- Размер партии: итог формулы за вычетом того, что уже лежит на FBA или едет.
Что считать скоростью продаж
Берите среднее за 14-28 дней из Business Reports в Seller Central (Reports → Business Reports → Detail Page Sales and Traffic by Child Item). Дни с акциями и дни out of stock исключайте: в первых продажи завышены, во вторых занижены, и оба искажения переходят в партию.
Как оценить множитель Q4
Множитель считается по вашей истории: продажи SKU за четыре недели пика прошлого года делите на продажи за четыре недели сентября. Множитель ×2.5 в примере ниже условный. У вас он может быть заметно ниже или выше в зависимости от категории и рекламы, а если истории нет, смотрите раздел про новый товар. Общая логика поставки (коробки, разбивка по складам) разобрана в статье Как рассчитать объем поставки на склад Amazon, а здесь считаем именно партию под пик.
| Параметр | Откуда брать | Типичная ошибка |
|---|---|---|
| Скорость продаж | Business Reports, 14-28 дней | Взять неделю с акцией или с out of stock |
| Множитель Q4 | Пик прошлого года ÷ сентябрь | Взять один день Black Friday вместо четырёх недель |
| Срок поставки | Даты вашей последней поставки в Send to Amazon | Не посчитать приёмку |
| Страховой запас | Процент от спроса за период | Поставить 0% «потому что всё уже заказано» |
| Остаток и товар в пути | FBA Inventory | Взять остаток на сегодня, а не на дату старта пика |
Формула готова, теперь прогоним её по одному SKU и посмотрим, какая партия получается на выходе.
Сколько товара отправить на FBA к Black Friday: расчёт по условному SKU
Для условного SKU партия к Black Friday 2026 получается 4900 единиц при скорости продаж 40 в день и множителе ×2.5. Окно покрытия считаем с 16 ноября до начала января, то есть 45 дней. Остаток берём не на сегодня, а прогнозный на 16 ноября, иначе партия занижается.
| Параметр | Значение | Как получено |
|---|---|---|
| Скорость продаж в сентябре | 40 в день | Business Reports, условно |
| Множитель Q4 | ×2.5 | Условно, замените своим |
| Средняя скорость в пик | 100 в день | 40 × 2.5 |
| Дни покрытия | 45 | С 16 ноября до начала января |
| Базовое покрытие | 4500 | 100 × 45 |
| Страховой запас 20% | 900 | 4500 × 0.2 |
| Потребность | 5400 | 4500 + 900 |
| Остаток и товар в пути на 16 ноября | 500 | 840 на FBA + 1500 в море − 1840 продаж за 46 дней |
| Партия | 4900 | 5400 − 500 |
Здесь предполагается, что уже идущие 1500 единиц станут доступны до 22 октября, пока на FBA не кончились 840. Партия 4900 при landed cost $8 на единицу (закупка, доставка, пошлина) означает $39,200 замороженных денег, и это стоит проверить до заказа.
Из чего складывается срок поставки
Срок поставки для примера равен 91 дню, если считать по этапам. Значения условные, замените их фактом вашей фабрики и перевозчика.
| Этап | Дни | Что входит |
|---|---|---|
| Производство | 30 | Изготовление и упаковка |
| Дорога | 40 | Море, таможня, доставка до склада Amazon |
| Приёмка (check-in, receiving) | 14 | От прибытия до статуса «доступен к продаже» |
| Буфер | 7 | Задержка порта, ошибка в документах |
| Итого | 91 |
Важно: товар на складе Amazon и товар в статусе «доступен к продаже» разделены приёмкой, а в Q4 она идёт дольше обычного. Фактическую длину берите из своей прошлогодней поставки: дата прибытия против даты, когда остаток появился в FBA Inventory.
Буфер живёт в календаре, страховой запас в единицах, поэтому дважды их не считаем. Дозаказ запускаем по точке дозаказа из раздела про Days of Supply.
Если товар негабаритный, сокращайте дни покрытия до 30-35 и страховой запас до 10-15%: хранение дороже, а ёмкость ограничена. Если товар сезонный (подарки), закладывайте покрытие только до 20-25 декабря: после Рождества остаток обесценивается. Дальше переведём срок поставки в даты.
Календарь пикового сезона Q4 2026 обратным счётом
Black Friday в 2026 году приходится на 27 ноября, Cyber Monday на 30 ноября. Чтобы попасть в окно покрытия с 16 ноября, отсчитываем сроки назад от статуса «доступен к продаже». Даты Prime Big Deal Days в октябре Amazon объявляет отдельно, поэтому сверьте их в Seller Central на сегодня.
Запас к пику считается не от даты, когда товар приедет, а от даты, когда он станет доступен к продаже.
| Шаг | Море (условные сроки) | Авиа (условные сроки) |
|---|---|---|
| Точка продаж | Black Friday 27 ноября, Cyber Monday 30 ноября | То же |
| Начало покрытия, товар доступен | 16 ноября | 16 ноября |
| Внутренняя цель с буфером 7 дней | 9 ноября | 9 ноября |
| Начало приёмки (14 дней) | 26 октября | 26 октября |
| Выход с фабрики | 16 сентября (дорога 40 дней) | 14 октября (дорога 12 дней) |
| Начало производства (30 дней) | 17 августа | 14 сентября |
| Статус на 28 сентября | Прошло на 42 дня | Прошло на 14 дней |
Для моря точка невозврата пройдена: последний выход с фабрики по этому графику пришёлся на 16 сентября. Про сроки дороги из Китая и этапы таможни у нас есть отдельный разбор: Как доставить товар из Китая на склад Amazon. Для авиа окно ещё открыто, если товар выйдет с фабрики не позже 14 октября.
Что проверить сегодня:
- Дату готовности товара у фабрики письменно, а не «примерно».
- Даты прибытия и статус «доступен» по прошлогодней поставке в Send to Amazon.
- Идущие поставки: реально ли они станут доступны до конца октября.
- Prime Big Deal Days: даты и влияние на скорость продаж в октябре.
Календарь показывает, когда товар нужен, а следить за тем, хватит ли его сейчас, помогает Days of Supply.
Days of Supply на Amazon и порог 28 дней: где смотреть и как читать
Days of Supply считается как доступные единицы ÷ среднесуточные продажи: 840 ÷ 40 = 21 день. Для сбора за низкий уровень запасов (low inventory level fee) важен порог 28 дней, поэтому значение ниже 28 на пике означает риск начисления.
Historical Days of Supply считается по прошлым продажам и показывает, сколько дней хватало бы запаса при прежней скорости. Прогнозный Days of Supply в Restock Inventory смотрит вперёд с учётом прогноза Amazon. Разница в Q4 велика: историческая цифра не знает о росте, поэтому выглядит спокойнее реальности.
Где смотреть
- Inventory → Manage FBA Inventory (FBA Inventory): через настройку колонок добавьте Historical Days of Supply.
- Inventory → Inventory Planning: сводка по остаткам, излишкам и возрасту запасов.
- Restock Inventory: рекомендованное количество, прогнозный Days of Supply и дата поставки.
Названия пунктов меню могут отличаться в вашем интерфейсе. Сбор рассчитывается на уровне FNSKU (Fulfillment Network SKU, штрихкод Amazon для конкретного товара) и учитывает окна 30 и 90 дней. Ставки, условия и освобождения смотрите в политике Amazon в Seller Central.
Как держаться выше порога в Q4
Точка дозаказа (reorder point) = скорость продаж × срок поставки + страховой запас. Для примера: 40 × 84 дня = 3360, плюс 20% (672) даёт 4032 единицы с учётом товара в пути. Когда сумма остатка и поставок падает до этой цифры, заказывать нужно сегодня.
| Days of Supply | Что значит | Что делать |
|---|---|---|
| Ниже 28 | Риск сбора, пик вымоет остаток за дни | Проверить поставку в пути, при её отсутствии авиа или перераспределение |
| От 28 до срока поставки | Ниже порога дозаказа | Заказывать сегодня, проверить, идёт ли уже поставка |
| Около срока поставки с учётом пути | Штатная зона | Следить, дозаказ по точке дозаказа |
| Выше 90 вне пика | Возможный излишек | Проверить Inventory Planning, план продаж и возраст запасов |
Слишком низкий Days of Supply бьёт по деньгам сразу, а слишком высокий бьёт позже, но тоже ощутимо, как показывает следующий раздел.
Хранение FBA в Q4: во сколько обходится дефицит и избыток на 20%
На условной юнит-экономике недозаказ на 20% стоит $8,820 потерянной маржи, а перезаказ на 20% замораживает $7,840 и добавляет около $294 хранения. Исходные данные: цена $30, маржа с единицы $9 (после сборов и рекламы), landed cost $8, партия 4900, ошибка 20% равна 980 единицам.
| Статья | Недозаказ на 20% | Перезаказ на 20% |
|---|---|---|
| Потерянная маржа | 980 × $9 = $8,820 | В пик нет |
| Buy Box | Теряется в дни out of stock, забирают конкуренты | Не затронут |
| Позиции в поиске | Падают, возвращаются недели | Не затронуты |
| Слив рекламы | Кампании встают или ведут трафик без конверсии, потом разгон заново | Нет |
| Сбор за низкий уровень запасов | Возможен при Days of Supply ниже 28 | Нет |
| Хранение в Q4 | Нет | 980 × 0,05 куб. фута × $2 × 3 месяца = $294 (условная ставка) |
| Сбор за залежавшиеся запасы | Нет | Если остаток не продан до порога |
| Замороженные деньги | Нет | 980 × $8 = $7,840 |
Ставка $2 за кубический фут условная и служит только для примера. Повышенную плату с октября по декабрь и ставки сбора за залежавшиеся запасы (aged inventory surcharge) берите на странице тарифов FBA в Seller Central на день расчёта. Отдельно проверьте ёмкость хранения (capacity limits) по типу товара: лимит ограничивает партию сверху независимо от расчёта.
Вывод для вилки: для товара постоянного спроса дефицит дороже избытка на порядок, потому что $294 хранения против $8,820 упущенной маржи. Для сезонного товара картина обратная: остаток после 26 декабря может не продаться вовсе, и потеряны все $7,840. Поэтому рабочая партия лежит ближе к расчётной с запасом 15-20%, а для сезонного SKU ближе к 10%.
Что делать с лишним товаром до 1 января:
- Выгрузить из Inventory Planning возраст запасов и найти SKU, которые перейдут порог.
- Поставить цену со скидкой 15-25% на излишек за две-три недели до конца декабря.
- Перенаправить рекламу на SKU с избытком, если он быстро не продаётся.
- Рассмотреть вывоз части остатка, если стоимость хранения выше маржи продаж.
Разбор штрафов за долгий срок хранения есть в статье Как избежать штрафов за долгосрочное хранение на Amazon: именно январские остатки попадают под сбор первыми. Теперь сверим свою партию с тем, что предлагает сам Amazon.
Restock Inventory на Amazon: как проверить рекомендацию своим расчётом
Рекомендация Restock Inventory служит проверкой вашей цифры, а не приказом. Amazon считает по истории продаж SKU и не знает о плане акций, задержке на фабрике или решении вывести SKU из пикового плана. Рабочий порог: расхождение больше 25-30% означает, что стоит перепроверить исходные данные.
Порядок проверки:
- Откройте Restock Inventory и запишите рекомендованное количество и дату поставки для SKU.
- Сверьте период: Amazon считает на свои дни покрытия, приведите к вашим 45 дням.
- Посчитайте расхождение: (ваша партия − рекомендация) ÷ ваша партия.
- Если меньше 25%, заказывайте по своей цифре.
- Если больше, проверьте три вещи: множитель, остаток на дату пика, срок поставки.
Пример: ваша партия 4900, рекомендация 3200, расхождение 35%. Amazon мог занизить множитель Q4, потому что в прошлом пик шёл на акциях, а в этом их нет. Если история подтверждает ×2.5 без акций, остаётесь при своём. Если пик был на акциях, ваш множитель завышен.
| Ситуация | Что показывает Amazon | Что показывает ваш расчёт | Что делать |
|---|---|---|---|
| Расхождение до 25% | Близко к вашей цифре | Партия из раздела 2 | Заказывать по своей |
| Amazon ниже вашей более чем на 30% | Заниженный пик | Высокий множитель | Проверить, чем подтверждён ваш множитель |
| Amazon выше вашей более чем на 30% | Больше вашего плана | Осторожный план | Проверить, не занижен ли множитель и остаток |
| Рекомендации нет | Пусто | Есть расчёт | Проверить остатки, статусы поставок и активность SKU |
Всё это работает, пока у SKU есть история, а для нового товара расчёт строится иначе.
Как рассчитать партию для нового товара без истории продаж
Для нового товара множитель не ставим, пока нет 2-3 недель данных. Вместо него строим три сценария скорости продаж: низкий, базовый, высокий. Первая партия должна покрывать один срок поставки, а повторный заказ делается по факту.
Порядок оценки скорости:
- Выберите 3-5 конкурентов с близкой ценой и похожим числом отзывов.
- По рангу в категории оцените их продажи в день через сервис аналитики, которым вы пользуетесь.
- Возьмите медиану, а не лидера, и умножьте на ожидаемую долю вашего товара.
- Проверьте оценку по спросу: как это делать, описано в статье Как проверить спрос на товар перед запуском на Amazon.
| Сценарий | Скорость продаж (условно) | Покрытие 90 дней | Что происходит |
|---|---|---|---|
| Низкий | 6 в день | 540 единиц | Партия покроет 180 дней, излишек ждёт |
| Базовый | 12 в день | 1080 единиц | Партия покрывает срок поставки |
| Высокий | 24 в день | 2160 единиц | Запас кончится через 45 дней, нужна авиа-докупка |
Не закладывайте пик по цифрам категории, если у вас нет рейтинга и отзывов: без них конверсия ниже категорийной. И трезво оцените сроки: новый товар, запущенный сегодня морем, к Black Friday не успеет, лучше планировать запуск на январь. Если сроки уже горят и у вас есть готовый товар, переходим к вариантам.
Если уже поздно: что делать с поставкой на 28 сентября 2026
Если решение принимается 28 сентября, у готового товара морем шанс успеть: он станет доступен около 21 ноября, то есть на пять дней позже начала окна. Если товар ещё в производстве, морем он придёт к 21 декабря и Black Friday пропустит. Считаем от условных сроков: производство 30 дней, море 40, авиа 12, приёмка 14.
| Вариант | Срок до «доступен» | Landed cost с единицы | Когда оправдан |
|---|---|---|---|
| Море, товар готов | 54 дня, 21 ноября | $8.00 | Готов к отгрузке, пропуск пяти дней приемлем |
| Авиа, товар готов | 26 дней, 24 октября | $11.00 | Бестселлеры, лёгкий товар |
| Авиа, товар ещё в производстве | 56 дней, 23 ноября | $11.00 | Фабрика письменно подтверждает 30 дней |
| Море, товар в производстве | 84 дня, 21 декабря | $8.00 | Только для декабря и января, Black Friday мимо |
| AWD (Amazon Warehouse and Distribution) | Сроки и тарифы уточнять в Seller Central | Плюс тариф AWD | Много SKU в одной партии, нужна поэтапная отправка на FBA |
| Prep center в США | Зависит от prep-центра | Плюс плата за единицу | Товар уже на территории США |
| Урезать до 2-3 SKU | Сразу | Экономия на авиа | Не хватает бюджета или ёмкости |
| Перераспределить лежащее на FBA | Сразу | $0 | Есть остаток по второстепенным SKU |
Landed cost для сравнения складывается из закупки, доставки и пошлины. В примере море даёт $4.50 + $1.00 + $2.50 = $8.00, а авиа с доставкой $4.00 даёт $11.00. Пошлину в расчёте я взял условной: ставку по вашему HTS-коду и статус тарифов на импорт из Китая проверьте на сайте USTR и в CBP до заказа.
На практике: авиа окупается, если маржа с единицы после неё остаётся положительной. В примере $9 − $3 = $6, а для товара весом 2 кг авиа обходится в $16, landed cost $23 и маржа минус $6, такой SKU авиа не везёт.
Для первой части партии, например 2000 единиц, авиа даёт дополнительные $6,000 расходов, зато сохраняет маржу $12,000 против нуля при дефиците. Остальное едет морем на декабрь и январь. Срочную оплату фабрике и перевозчику стоит подготовить заранее: если платежи идут через Payoneer, проверьте лимиты по инструкции Открытие счета Payoneer для бизнеса в 2026.
Prep center и AWD в пик нужны, когда товар уже в США или нужна перемаркировка. Как выбрать площадку, описано в статье Что такое prep-центр для Amazon и зачем он нужен. А план на ближайшие три дня такой:
- 28 сентября: выгрузить скорость продаж по 3-5 главным SKU и запросить у фабрики дату готовности.
- 29 сентября: получить котировки на авиа и посчитать маржу после неё для каждого SKU.
- 30 сентября: исключить SKU с отрицательной маржой, решить по остальным и оплатить.
К 5 октября каждый SKU должен получить один из статусов: авиа, море или выведен из пикового плана. Начать можно сегодня: выгрузите скорость продаж и подставьте её в формулу из пяти шагов выше, а материалы по теме лежат в боте. Полученную партию сверьте с колонкой Restock Inventory, расхождение больше 30% разберите по таблице из раздела 6.
Вопросы и ответы
Как рассчитать, сколько товара отправить на Amazon FBA к Black Friday?
Партия = скорость продаж × множитель Q4 × дни покрытия + страховой запас − остаток и товар в пути. В условном примере: 40 в день × 2.5 × 45 дней = 4500, плюс 20% страховой запас (900), минус 500 единиц остатка и товара в пути, итого 4900 единиц. Остаток берите прогнозный на дату начала пика, а не сегодняшний.
За сколько дней до Black Friday нужно отправлять товар на склад Amazon?
Считайте не от даты прибытия, а от даты, когда товар станет доступен к продаже. В условном примере срок поставки морем равен 91 дню: производство 30, дорога 40, приёмка 14, буфер 7. Чтобы товар был доступен к 16 ноября, заказ размещают примерно 17 августа, а при авиа примерно 14 сентября.
На сколько дней запаса закладываться в четвёртом квартале: 30, 60 или 90?
Зависит от товара. В примере окно покрытия 45 дней, с 16 ноября до начала января. Для негабаритного товара сокращайте до 30-35 дней, для сезонного подарочного закладывайте покрытие только до 20-25 декабря. Days of Supply выше 90 вне пика уже похож на излишек.
Во сколько раз вырастают продажи в Q4 и как понять свой коэффициент?
Единого числа нет, он зависит от категории и рекламы. Свой множитель считайте так: продажи SKU за четыре недели пика прошлого года делите на продажи за четыре недели сентября. Один день Black Friday брать нельзя. Если истории нет, вместо множителя стройте три сценария: низкий, базовый, высокий.
Что такое Historical Days of Supply и почему порог равен 28 дням?
Это доступные единицы, делённые на среднесуточные продажи по прошлой скорости: 840 ÷ 40 = 21 день. Порог 28 дней связан со сбором за низкий уровень запасов (low inventory level fee), который считается на уровне FNSKU по окнам 30 и 90 дней. Ставки и условия сверяйте в политике Amazon в Seller Central на день расчёта.
Можно ли доверять рекомендациям Restock Inventory или считать самому?
Рекомендация служит проверкой вашей цифры, а не приказом. Amazon считает по истории и не знает о ваших акциях, задержке на фабрике или решении убрать SKU из плана. Если расхождение с вашей партией больше 25-30%, перепроверьте множитель, остаток на дату пика и срок поставки.

